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施工工期保证措施
2.1以现场项目经理为中心,成立现场生产指挥系统,调度一切日常事务,解决有关疑难问题,对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
2.2三大周转材料储备充足,保证加快模板周转,缩短工期。
2.3三大材料做到提前计划,供应及时,现场储备充足。
2.4加强原材料、半成品的管理及进场检查验收工作,达到一次性检验合格的要求,避免因出现不合格材料,而造成返工现象。
2.5现场成立“QC”质量攻关小组,组织质量攻关,开展全面质量管理活动。
2.6充分发挥新工艺、新技术的运用,采用大模板、商品混凝土泵送,提高工效,缩短工期。
2.7充分利用工作面,提前穿插围护墙的砌筑,使装修工程提前进场施工。
2.8采用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持日平衡月调度、保证计划实施。
2.9认真做好冬季施工的气候联络工作,要针对性地采取防冻措施。
2.10劳力保证,选派素质高、技术力量强的各专业施工队伍,不受麦、秋季影响,做到密切配合、协调、同步按计划实施。